Online tržiště Kooperace.cz šetří strojírenským firmám čas i peníze

Český startup nabírá firmy s volnou strojírenskou kapacitou, kterou nabízí velkým zadavatelům práce.

kooperace.cz
kooperace.cz

S nepravidelným vytížením pracovní kapacity strojů se potýkají především malé a střední strojírenské firmy neustále. Kooperace.cz je platforma, díky které mohou snadno a efektivně nabízet volnou kapacitu svých strojů, případně vyhledávat zcela nové nebo lépe placené zakázky.

„Začali jsme jako katalog, kam si firmy mohly umístit svůj profil a čekat, až si je nějaký zákazník najde. Jenže čekat nikoho nebaví. Proto jsme celý proces zautomatizovali a zefektivnili a aktuálně fungujeme jako tržiště strojírenských kapacit, kde podniky aktivně propojujeme a celý proces se výrazně zjednodušil a zrychlil,“ přibližuje obchodní ředitel firmy Milan Málek.

Do projektu se zatím zaregistrovalo přes 400 firem, které disponují více než 5200 stroji či technologiemi. A protože na tržišti má být živo, cílem Kooperace.cz je získat do portfolia alespoň 10 tisíc malých a středních podniků. Ty se tak dostanou do povědomí velkých hráčů, kteří sice mají spousty zakázek, ale často je sami neumí nebo nestíhají realizovat. Je to win-win situace pro všechny. Základní model funguje tak, že menší firmy efektivně vytíží stroje a ty větší snáze najdou kooperanty pro své zakázky. Poptávat na portálu však může úplně každý, nehledě na velikost.

„Nejsme poptávkový portál. Ty už tu byly a zklamaly důvěru spousty lidí. Specializujeme se pouze na strojírenství, sami se v něm pohybujeme téměř 20 let a proto víme, že jednoduché vyhledávaní partnera je problém, který řeší všichni,“ dodává Milan Málek.

Kooperace CZ | Video: komerční článek

Platforma byla spolufinancována EU, podporována agenturou CzechInvest a v březnu se stala absolutním vítězem CzechStarter Pitch Night. Velmi pomáhá i strategická spolupráce s Komerční bankou, která Kooperace.cz marketingově podporuje.

Nejlepší referencí jsou však spokojení zákazníci na obou stranách – část jejich příběhů je na https://kooperace.cz/pribehy-klientu/.

Registrace v tržišti je zcela zdarma, předem dohodnutou provizi v řádu procent dostávají Kooperace.cz až po realizaci zakázky. Vytvoření profilu firmy je velmi snadné skrze online formulář.

Platforma podporuje potenciál a konkurenceschopnost českého strojírenství; jen u nás je momentálně 50 tisíc strojírenských firem, pro které je tržiště určeno. Kooperace.cz mají do budoucna namířeno i dále na mezinárodní pole a oslovují investory, aby mohli postupně rozšířit tržiště do Německa, zemí Beneluxu a tím zajistit ještě zajímavější a lépe placené zakázky!

Přidáte se a podpoříte tím slibnou mladou firmu?

Miliony uprchlíků chtějí dojít do Evropy, co při tom dělají?

Miliony uprchlíků chtějí dojít do Evropy, co při tom dělají?
Běženci pronásledovaní válkou „pokorně čekají“ na vyjádření úřadů k řádně vyplněné žádosti o politický azyl. Házení kamenů na policisty je začátkem na jejich cestě do Evropy, ve které chtějí s Evropany společně žít.
Tentokrát pohled na Řecko-Makedonské hranici.

Proč nemůže Evropa obstát, když není schopná zamezit vpádu lidí, kteří hází kameny z železničního náspu na policisty? Jak se asi budou chovat uprchlíci, kteří házely kameny na policisty, až přijdou do vnitrozemí? Co lze čekat od lidí, kteří hází na druhé lidi kameny? Chcete umřít rukou cizinců kvůli tomu, že jsme humanisté a obáváme se zranění útočníků, pokud bychom se jim začali bránit? Kde jsou hranice politické korektnosti a kam lze z politickou korektností dojít. Ve školní třídách v některých čtvrtích velký měst západní Evropy je jen mizivé procento dětí původního obyvatelstva. Některé čtvrti v Londýně jsou obydleny téměř jen cizinci.

Miliony uprchlíků chtějí dojít do Evropy, co při tom dělají?
Miliony uprchlíků chtějí dojít do Evropy, co při tom dělají?

Může obyvatelstvo ve vnitrozemí Evropy od lidí co hází kameny na policisty při svém příchodu na náš kontinent očekávat, že se budou chtít zapojit do práce a vzít zodpovědnost za chod společnosti, které se chtějí stát součástí? Evropa dosáhla stavu své prosperity díky tvrdé práci, svých obyvatel, kteří za posledních 1000 let vybudovaly silnice, průmysl, zemědělství, zdravotnictví, kulturu a vědu.
Pokud si chceme uchovat vysoká životní standart a neupadnou do úrovně rozvojových zemí musíme umožnit jen usazení vysoce vzdělaných cizinců a ne negramotných nebo málo vzdělaných lidí. Důvodem zaostalosti rozvojových zemí je neschopnost jejich obyvatel vytvořit složitější výrobky a služby. Lze polemizovat o tom, kde jsou kořeny této neschopnosti. Pokud by někdo chtěl vyrábět kvalitní a spolehlivá auta nebo počítače v některé zaostalé zemi v Africe asi by narazil na řadu bariér. U výrobku na jehož vývoji a výrobě se musí podílet stovky a tisíce kvalifikovaných lidí je potřeba spolehlivá a důkladná spolupráce. Všichni zúčastnění pracovníci u průmyslových výrobních linek musí být schopní včas chodit do práce a udělat každou operaci v patřičné kvalitě. Kvalitní a složité výrobky lze vyvíjet a produkovat jen ve společnosti, kde se jeden pracovník může stoprocentně spolehnout na jiným pracovníkem kvalitně vyrobené součástky.

SLOVNAFT vyplatil v roce 2004 akcionářům dividendu ve výši 132,50 Kč na akcii SLOVNAFT

Řádná valná hromada (RVZ) akcionářů as SLOVNAFT, které se konalo 27. května 2004, projednalo výroční zprávu a schválilo řádnou a konsolidovanou účetní závěrku za rok 2003. Představenstvo hodnotí uplynulý rok pozitivně i přes skutečnost, že provozní zisk skupiny meziročně mírně poklesl (o 4%) na 2,832 mld. Sk. Provozní výsledky kromě plánovaných generálních revizí a odstávek ovlivnily především mimořádné položky v celkové výši 1,09 mld. Kč, zejména tvorba rezervy na daňovou pokutu týkající se činností společnosti SLOVNAFT Trade, tvorba rezervy na soudní spor s Apollo Interoil a náklady na restrukturalizaci společnosti SLOVNAFT mao. „Mohu s plnou odpovědností konstatovat, že management a zaměstnanci úspěšně zvládli rozhodující úlohy. Navzdory zostřující se konkurenci společnost opět potvrdila, že vysoká výkonnost je její stabilní rysem za všech okolností, „řekl předseda představenstva Slavomír Hatina. Skupina SLOVNAFT vykázala za rok 2003 zisk před zdaněním 3,515 mld. Sk. Čistý zisk činil 2,374 mld. Sk.
Dozorčí rada konstatovala, že společnost dosahovala uspokojivé výsledky a úspěšně pokračovala ve zlepšování výkonnosti. „Vhodnou úvěrovou politikou společnost stabilizovala svou finanční pozici,“ konstatovala předsedkyně dozorčí rady, Ilona Bánhegyi.
RVZ schválilo i rozdělení zisku po zdanění za rok 2003 ve výši 2,739 mld. Sk. V souladu s platnou legislativou a Stanovami společnosti 10% ze zisku po zdanění půjde do zákonného rezervního fondu. Akcionáři schválili, že dalších 4,47% se použije na umoření ztráty uplynulých období. Zbývajících 2,343 mld. Sk vyplatí SLOVNAFT akcionářům jako dividendu ze zisku za rok 2003. Valné shromáždění schválilo i vyplacení dividend z nerozděleného zisku minulých let v celkové částce 389,595 mil. Sk. Celková částka vyplacené dividendy tak představuje 2,732 mld. Sk. Výnos z dividend na akcii je 132,50 Kč, což je 13,3% z nominální hodnoty akcie.
Akcionáři na RVZ za členy Představenstva zvolili vedoucího útvaru Řízení dodavatelského řetězce Slovnaftu, Bély Kelemen, vedoucího Plánu a kontrolingu společnosti MOL, Józsefa Molnára a vedoucího Podnikového centra společnosti MOL, Józsefa Simol. RVZ zároveň do funkce opětovně zvolilo staronových členů představenstva, Slavomíra jezů (předseda Představenstva), Zoltána Áldotta (místopředseda) a Vratka Kaššovica.

Skupina SLOVNAFT dosáhla v prvním čtvrtletí roku 2004 provozní zisk 2,265 mld. Sk

Skupina SLOVNAFT vykázala v prvním čtvrtletí roku 2004 provozní zisk 2,265 mld. Sk oproti 1,800 mld. Kč ve stejném období loňského roku. „I výsledky za první čtvrtletí potvrdily, že dobré výkony jsou stabilní rysem společnosti. Jsou důsledkem neustálého zvyšování efektivity našich činností, pokračující racionalizace nákladů, redesignu hlavních procesů a synergií dosažených díky partnerství s MOL „, zhodnotil výsledky generální ředitel společnosti Vratko Kaššovic. Přínosy ze synergií, zvyšování efektivity a zlepšování interních procesů dosáhli na straně Slovnaftu v prvním čtvrtletí 545 mil. Sk.
V zájmu maximalizace výhod plynoucích ze spolupráce, odstartovala Skupina MOL integrační program, jehož výsledkem je, že Metrostav MOL a TVK fungují od 1. ledna 2004 v rámci integrované struktury pod integrovaným vedením. Nová struktura umožňuje všem zúčastněným společnostem lépe realizovat synergie společného postupu, další zvyšování konkurenceschopnosti a optimalizaci aktivit na úrovni Skupiny MOL. „Touto integrací jsme odstartovali budování opravdu silné a konkurenceschopné středoevropské skupiny, která se z pozice národních podniků posunula a dále posouvá do pozice silného nadnárodního regionálního hráče,“ dodal V. Kaššovic.
SLOVNAFT zvýšil provozní zisk i přesto, že celkový dopad externího prostředí byl ve srovnání s prvním čtvrtletím 2003 méně příznivý. Provozní výsledky společnosti na jedné straně pozitivně podpořily kromě posunu odstávek některých klíčových výrobních jednotek zejména výše crack spready benzínů. Čistý přínos z rozpuštění rezerv činil 115 mil. Sk. Na druhé straně negativní vliv měly nižší kótované ceny polyetylenu a polypropylenu, nižší crack sperady motorové nafty a pokračující posilování české koruny vůči USD i EUR. SLOVNAFT zpracoval v prvním čtvrtletí 1338 kt ropy. V důsledku vyššího provozního zisku vzrostla EBITDA o téměř 11% na 3,019 mld. Sk. Zisk před zdaněním se v porovnání se stejným obdobím loňského roku zvýšil o 16% na 2,245 mld. Sk.
Celkové čisté výnosy z prodeje poklesly v korunovém vyjádření o téměř 13%, především v důsledku posilování domácí měny. V dolarovém vyjádření však byly meziročně vyšší o 4%. Přes intenzivní konkurenci si SLOVNAFT úspěšně obhájil své postavení na domácím i zahraničních trzích. Díky vyššímu maloobchodnímu prodeji paliv o 2,6% (hlavně motorové nafty), lepším výkonům v oblasti prodeje než vyhořelé palivo zboží a vynikající nákladové disciplíně společnost významně zlepšila maloobchodní výsledky. Projevilo se to mimo jiné i na růstu tržní výkonnosti, reprezentované průměrným prodejem připadajícím na jednu čerpací stanici.
Společnost v meziročním srovnání téměř ztrojnásobila kapitálové výdaje a investice, které dosáhly 999 mil. Sk. Ty směřovaly především do dvou klíčových projektů, do nové jednotky na hloubkové odsíření motorové nafty, která Slovnaftu umožní plně vyhovět normám EU platnými od roku 2005, a nové jednotky na výrobu polypropylenu. „Obě tyto investice vytvářejí předpoklady pro dosahování dobrých výsledků iv budoucnu,“ poznamenal generální ředitel Slovnaftu. V souladu se strategií společnost pokračovala iv environmentálních projektech a rozsáhlém investičním programu zaměřeném na modernizaci a rekonstrukci maloobchodní sítě. Od roku 2001 SLOVNAFT ukončil rekonstrukci 52 čerpacích stanic. Po dvou letech je výsledek tohoto programu jasně viditelný tak na vzhledu čerpacích stanic, tak na úrovni poskytovaných služeb.

Novým předsedou představenstva Sapp je Heimo Tomann SLOVNAFT

Novým předsedou představenstva Slovenské asociace petrolejářského průmyslu a obchodu (Sappi) se stal v roce 2004 ředitel útvaru maloobchodní sítě Severní region společnosti Slovnaft Heimo Tomann, který povede Sappi do druhé desetiletka své činnosti. Za místopředsedy zvolili zástupci společností sdružených v Sapo Ratibor Lengyela, z Esso Slovensko.
Hlavním záměrem Sappi je neustálé zlepšování kvality a činnosti Slovenské petrochemického průmyslu a trhu. Sappi vzniklo jako profesní sdružení organizací petrolejářského průmyslu a obchodu působících na slovenském trhu v březnu 1994. Dnes se v Bratislavě konalo již v pořadí 10. valná hromada této asociace.
Sappi v současnosti sdružuje sedm společností. Členy jsou kromě Slovnaftu, Agip Slovensko, ConocoPhillips, Esso Slovensko, Jurki Hayton, OMV Slovensko a Shell Slovakia. Sedm členských organizací provozuje v současnosti 550 z celkového počtu asi 900 čerpacích stanic na slovenském trhu. Společný podíl členských firem dosahuje celkového prodeje motorových paliv na Slovensku přibližně 80%. Členské společnosti Sappi si iv uplynulém roce posílily své postavení na slovenském trhu, když prodali přes 1,2 mld. litrů motorových paliv, což je meziroční nárůst o téměř 6%. Prodej motorové nafty byl vyšší o 10,7% a benzinů o 2,7%.
Valné shromáždění Sappi se uskutečnilo v roce 2004 jen pár dní před vstupem Slovenska do Evropské unie (EU). Členské společnosti Sappi se i loni intenzivně věnovali přizpůsobení své činnosti normám platným v EU, zejména v oblasti životního prostředí. Členové si uvědomují, že životní prostředí je jednou z klíčových kapitol při našem bezproblémovém vstupu do EU. Petrolejářský průmysl a obchod vynakládá nemalé finanční prostředky a cílenou osvětou přispívá ke globálnímu procesu zlepšování životního a pracovního prostředí.
V oblasti maloobchodu se členské společnosti v uplynulém roce zaměřili hlavně na rozvoj a modernizaci svých sítí čerpacích stanic a investice do ochrany životního prostředí. V této oblasti se může výbornými výsledky chlubit i SLOVNAFT. V souladu s přijatou strategií SLOVNAFT pokračoval v rozsáhlém investičním programu zaměřeném na modernizaci a rekonstrukci maloobchodní sítě s důrazem i na neustálé zlepšování životního prostředí, do kterého bylo v uplynulém roce zařazeno zhruba 80 našich čerpacích stanic. Po dvou letech je výsledek tohoto programu jasně viditelný tak na vzhledu čerpacích stanic, tak na úrovni poskytovaných služeb.

Internetové Infocentrum Slovnaftu SLOVNAFT

V duchu neustálého zdokonalování služeb zákazníkům SLOVNAFT, as spustil od 1. dubna 2004 internetové Infocentrum, informativních-zábavné rozšíření své webové stránky
Cílem Infocentra je poskytnout motoristům potřebné informace pod „jednou střechou“. Zájemci o zajímavé aktuální informace se do Infocentra dostanou z web sídla Slovnaftu. Vedle motoristu je stránka určena všem, kteří se zajímají o aktuální informace o dopravních omezeních a kontrolách, počasí, tipy na výlety, dovolenou a volný čas, mapy aktuality z oblasti sportu a motorismu, jakož i informace zábavného charakteru. Soutěžechtiví návštěvníci se mohou zapojit i do minisoutěže o zajímavé ceny a otestovat si své znalosti o Slovnaftu.
SLOVNAFT je jednou z největších a nejmodernějších rafinérsko-petrochemických společností ve střední Evropě a lídrem ve zpracování ropy, prodeje pohonných hmot a petrochemie v ČR. Zpracovává ročně přibližně 5 milionů tun ropy. SLOVNAFT dodává na trh kompletní sortiment rafinérských, petrochemických výrobků a plastů, přičemž okolo 65% produkce vyváží, zejména do České republiky, Německa, Rakouska, Maďarska, Polska a Itálie. SLOVNAFT má kolem 360 čerpacích stanic, kromě Slovenska iv České republice a Polsku.
SLOVNAFT je od ledna 2004 součástí mezinárodní Skupiny MOL az podnikatelského hlediska funguje s maďarskou MOL a TVK v rámci integrované organizační struktury, přitom si však všechny tři společnosti zachovávají svou právní subjektivitu a vizuální identitu. Nová struktura umožňuje ještě lépe realizovat synergie společného postupu, další zvyšování konkurenceschopnosti a optimalizaci aktivit na úrovni Skupiny. Touto integrací Skupina MOL, jejíž SLOVNAFT je klíčovou součástí, odstartovala budování opravdu silné a konkurenceschopné středoevropské skupiny, která se z pozice podniku s národní působností posunula a dále posouvá do pozice silného multinacionálních hráče a regionálního lídra. V současnosti Skupina MOL včetně Slovnaftu zpracovává ročně 13 milionů tun ropy a má přibližně 850 čerpacích stanic v sedmi zemích regionu.

Strategie PKN ORLEN s cílem udržet postavení kvality na polském i mezinárodním trhu

Strategií kterou jsme přijali v PKN ORLEN, je náš cíl udržet na vysokou kvalitu produktů, které splňují potřeby a očekávání zákazníků. Naším cílem je udržet vedoucí postavení kvality na polském i mezinárodním trhu. Náš důraz je kladen na posílení důvěry klientů polské firmy PKN ORLEN SA jako společnost nabízející vysoce kvalitní, šetrné k životnímu prostředí a v přislíbených dodacích lhůtách vyráběné a prodávané produkty.
Vědomy si dopadu našich činností na životní prostředí soustavně přizpůsobujeme metody plánování a vedení výrobních procesů s požadavky principu udržitelného rozvoje prostřednictvím integrovaného procesu zpracování, zabránění znečištění a ochrany životního prostředí.
Podle současné právní úpravy a pod deklarovanou politikou integrovaného systému řízení možné chránit život a zdraví pracovníků tím, že všechny bezpečné a zdravé pracovní podmínky.

Jak začít podnikat? Administrativa začínajícího podnikatele

Těchto cílů dosahujeme činností založenou na prováděném integrovaném systému řízení, který se skládá z: systém managementu jakosti dle ISO 9001 Systém managementu jakosti AQAP 2120 systém environmentálního managementu ISO 14001 Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při PN-N 18001 Systém managementu bezpečnosti informací dle ISO / IEC 27001 a řízení systému bezpečnosti potravin HACCP.
Opatření jsou prováděny v souladu s nejvyššími mezinárodními standardy řízení a jsou v každodenní praxi ve výrobních provozech společnosti zaměřené na profesionální zákaznický servis a zachování nejvyšších standardů ochrany zdraví a ochrany životního prostředí.
Čeká vás letos konec fixace hypotéky? Změnit banku je čím dál tím snadněji
Certifikační audit integrovaného systému řízení byla provedena v květnu 2013 auditoři Bureau Veritas Certification (BVC). Výsledky auditu vedly k udělení osvědčení o integrovaného systému řízení souladu s požadavky jednotlivých norem.

Komu patří polská firma PKN ORLEN struktura akcionářů

Akcie PKN ORLEN SA jejichž seznam je uveden na hlavním trhu Varšavské burzy cenných papírů ve Varšavě v kontinuálním obchodním systému a jsou zahrnuty mezi největší firmy indexů WIG20 a WIG wig30, stejně jako index WIG-paliva. Od 19. listopadu 2009 akcie společnosti PKN ORLEN SA patří do seznamu společností zapojených v oblasti společenské odpovědnosti – Respekt Index. PKN ORLEN SA debutoval na Varšavské burze cenných papírů 26.listopadu 1999 roku.
Od roku 1999 jsou akcie PKN ORLEN SA Byly uvedeny také ve formě globálních depozitních certifikátů (GDR) na londýnské burze. GDR se konal v USA na OTC trhu.
V roce 2012, PKN ORLEN SA rozhodla ukončit program depozitních certifikátů. Dne 27. 02. 2013 let GDR jsou vyloučeny z obchodování na oficiálním trhu kotací a odstraněna z obchodování na hlavním trhu Londýnské burzy cenných papírů. 04.3.2013 byla dokončena rotace nežádoucích účinků.
Základní kapitál PKN ORLEN SA činí 534,636,326.25 zł a je rozdělen na 427,709,061 kmenových akcií na majitele o jmenovité hodnotě 1,25 PLN za akcii.

počet akcií Počet hlasů podíl na hlasovacích právech Účast na základním kapitálu
Ministerstvo financí Polské republiky 117 710 196 117 710 196 27.52% 27.52%
Nationale-Nederlanden OFE* 39 000 000 39 000 000 9.12% 9.12%
Aviva OFE * 34 000 000 34 000 000 7.95% 7.95%
Ostatní 236 998 865 236 998 865 55.41% 55.41%
Dohromady 427 709 061 427 709 061 100% 100%

 

Akcie PKN ORLEN S.A. byly vydány v následujících emisích:
Označení série Rok emise akcií počet akcií Nominální hodnota
serie A 1999 336 000 000 1,25 PLN
serie B 1999 6 971 496 1,25 PLN
serie C 1999 77 205 641 1,25 PLN
serie D 2000 7 531 924 1,25 PLN