Skupina odborníků z oblasti výstavby dřevěných domů se dnes v Batizovcích pokusila dokázat, že dřevostavby jsou z pohledu vzniku požáru bezpečné. Podpálili dřevěný dům, který sami postavili, protože chtěli dokázat, že i takto vyrobené domy neshoří dříve než za 45 minut. „V tomto případě se jedná o dvoupodlažní dřevostavbu, hořelo i vrchní patro a ani po 45 minutách nebyla ohrožena střecha a stabilita stěn zůstala zachována,“ vysvětluje Anton Osvald z Fakulty speciálního inženýrství Žilinské univerzity.
Zmíněných 45 minut je daných legislativou. Jde o čas, který je nutný k tomu, aby si stavba zachovala stabilitu a celistvost, aby mohla sloužit dál a aby z ní lidé stihli včas odejít a hasiči včas přijít a uhasit ji. Legislativa v současnosti neumožňuje stavět na Slovensku dřevostavby vyšší než dvě podlaží. „Evropa je v tomto zatím nejednotná, máme domy, které v Německu slouží a jsou dokonce sedmipodlažní, dokonce jsem viděl vizi projektu výškové dřevěné stavby ve Vídni, která měla několik desítek podlaží. Na Slovensku je to tak, že můžeme stavět jen dvoupodlažní domy, chceme to změnit, protože dřevo je dobrý stavební materiál, dá se postavit nízkoenergetický dům, statika a ostatní technické systémy umožňují stavět i vyšší domy. Jedinou překážkou je právě legislativa v protipožární ochraně, „doplnil Osvald.
Dům v Batizovcích hořel přibližně hodinu a stavba si zachovala svůj stav. Po hodině požár hasiči uhasili, podle Osvalda by dům neshořel ani po delším čase, protože ohni by došlo palivo. „Pokus byl úspěšný, test dokázal, že dřevostavby jsou z pohledu vzniku požáru bezpečné. Zachovala se celistvost a stabilita toho domu. Vyhláška, která brání výstavbě vyšších dřevostaveb, má historickou kontinuitu, dnes je jejich technologie na jiné úrovni, než tomu bylo v minulosti, „zdůraznil Osvald. Dřevo je podle něj udržitelná surovina a možnost jeho využití ve stavebnictví je obrovská.
Při tomto testu se dohromady spojilo několik firem a institucí, které se zabývají výrobou materiálů na dřevostavby, nebo jejich samotnou výstavbou. „Naším cílem bylo imitovat reálný požár s iniciací 20 litrů benzinu, chtěli jsme dokázat, že dřevostavba má požární odolnost minimálně 45 minut. Chceme docílit legislativní změnu, aby se zvýšil podíl dřevostaveb ve výstavbě domů na Slovensku. Podle našich odhadů je to v současnosti na úrovni 10 procent ze všech staveb, zatímco v České republice je to 18 procent a v Rakousku 43 procent, „srovnává předseda sekce dřevostaveb Svazu zpracovatelů dřeva SR Igor Kuzma. Podle něj je výstavba dřevěných domů v zahraničí oblíbená právě pro menší energetickou náročnost, rychlost výstavby a třetí výhodou je nízká ekologická stopa.
Pokud máte rádi dřevo a chcete stavě svůj rodinný dům ze dřeva máte v současné době velikou škálu možností jak postavit dům ze dřeva a dalších přírodních materiálů.
V případě že se potřebujete zorientovat v cenách, na vypracování orientační nabídky stačí základní informace. Na základě těchto Vám vypracujeme cenovou nabídku dle spotřeby materiálu. Taková cenová nabídka představuje přibližnou cenovou nabídku na hrubou stavbu dřevostavby, a ostatní práce a materiály pro nabídku výstavby na klíč.
Nabídka výstavby na klíč obsahuje kompletní stavbu se základovou deskou, elektroinstalací, vodoinstalací, vytápěním, sanitou samozřejmě okna, obklady, podlahy, zateplení, vnitřní omítky atd.
Ostatní věci jsou zřejmé až po přesném zadání zájemcům. Skoro všechno je možné přizpůsobit požadavkům investora, z toho důvodu pro vypracování kvalitní nabídky je zapotřebí minimálně jedna konzultace.
Pro lepší představení předkládáme cenovou nabídku na 4-pokojový bungalov:
Cena na klíč představuje 94.000 € (se základovou deskou)
To znamená že za 4 měsíce je reálné kolaudují kvalitní montovaný nízko-energetický dřevěný nový moderní dům za cenu bytu.
Přibližná cena 2-pokojového bungalovu na klíč je 50.000 €
Přibližná cena 3-pokojového bungalovu na klíč je 75.000 €
* (Ceny jsou orientační, uvedeny s DPH)
V případě Vašeho domu může být cena stejná, vyšší nebo nižší. Stačí když nám zašlete půdorys Vašeho domu a my Vám vypracujeme cenovou nabídku.
Rusko má některé z nejcennějších nekontaminovaných nejlepších půd planety a pokud bude se to striktně kontrolovat, tak zůstanou bez GMO a bez chemikálií, přičemž jejich produktivita může růst, zatímco Evropa bude v úpadku, řekl RT geopolitický analytik William Engdahl.
Moskva zakazuje Monsanto
Ruští poslanci předložili návrh zákona zakazujícího GMO. Zákonná předloha navržena ruskému parlamentu staví produkci a distribuci GMO na roveň terorismu. Od Ruska se očekávalo, že po vstupu do Světové obchodní organizace (WTO) dovolí na svém trhu produkci a distribuci GMO potravin.
Ale v březnu ruský prezident Putin řekl, že země zůstane nedotčená GM, bez porušení svých závazků k WTO.
RT: Co si myslíte o posledním v ruském parlamentu projednávaném zákoně, který dává producenty GM, kteří by tato pravidla porušily, na úroveň teroristů. Není to trochu přehnané?
William Engdahl: Podle vyprávění na ruských mediálních blozích by měl být trest za vědomé ilegální zavádění geneticky modifikovaných plodin v Rusku srovnatelný s tím, jaký se ukládá teroristům, kteří vědomě ubližují lidem. Záměr zastavit džina genetických manipulací rostlin a organismů a zase ho nacpe do láhve je pro budoucnost lidstva dobrý. Vyprávění o 20 procentním nárůstu sklizně u některých GMO je naprostý nesmysl. Nikde na světě neexistuje prokázaný dlouhodobý nárůst výnosů z GMO plodin, protože jsou modifikované kvůli zvýšení úrody. Takže je to jen mýdlová bublina, kterou Monsanto, Syngenta a další GMO giganti vkládají do svých ukolébavek pro veřejnost, abychom si mysleli, že jde o nějaké dobro.
RT: Sníží toto opatření, pokud bude přijato, počet GM produktů na trhu?
WE: Doufám, že ano. Nedostal jsem se k paragrafem tohoto zákona, ale myslím si, že ten směr, jaký ministerský předseda Medveděv před dvěma či třemi měsíci naznačil, co se týče obratu čelem vzad u GMO, vypadá, že dostal zelenou i od WTO. Ještě před rokem to vypadalo, že GMO budou v Rusku běžnou věcí, což by byla katastrofa. Myslím, že jde o to, že v Rusku jsou některé z nejcennějších nezničených z nejlepších půd na této planetě, a pokud se udrží bohatství těchto vynikajících půd, pokud budou přísně kontrolovány, aby byly bez GMO a bez chemikálií z Roudnupu nebo Arrazynu, což je oblíbený jed společnosti Syngenta, tak mohou být na světových trzích označeny, že jsou organické. Rusko je velký vývozce na německý trh, do Západní Evropy, Evropské unie i jinam, protože tam je toho velký nedostatek. Takže cokoliv, co Rusko udělá, bude blokovat GMO i jinde, pamatujte, že EU dlouhá léta nedávala certifikaci pro komerční pěstování GMO. V EU je velká opozice veřejnosti k Monsanto i přes veškerou naklonenosti GMO v zkorumpované Evropské komisi v Bruselu nebo i v německé vládě. Obyvatelstvo je v tom stejně ale zcela neoblomné, toto v jídle nechtějí.
RT: Jak mohou být spotřebitelé nejlépe chráněni před neúmyslnou koupí geneticky modifikovaných potravin?
WE: To mohou být docela snadno. Především mohou udělat to, co zkusil stát Kalifornie, a Monsanto minulo miliony dolarů, aby to zablokovalo a zkusilo to znovu. Stát Washington to také zkusil, a zase ta samá situace, Monsanto minulo miliony dolarů, aby vytvořilo falešnou lobbovaciu kampaň. I stát Vermont to zkusil, a ten uspěl a zavedl označování produktů, které obsahují více než 0,9 procenta GMO, což je v EU podobné. Je to označování na regálech, když si koupíte krabici s vločkami Kellogg ‚s Cornflakes, tak máte jistotu, když se podíváte a vidíte, jestli to není z GMO kukuřice v mých vločkách, které bude jíst mé dítě, nebo zda to je to GMO svinstvo, jehož by se Kellogg rád zbavil. To je první krok. Další věc spočívá v tom, že se lidé budou informovat o tom, co jedí. Podporujte místních farmářů. To není nic proti technologiím. Viděl jsem to přímo v Německu i jinde v Evropě, že řádně prováděny organické zemědělství vytváří větší výnosy při sklizni jako průmyslové zemědělství. Produktivita je vyšší, kvalita je lepší. Ta zvířata, která jsou řádně krmena, trávu spásajíce krávy a slepice, to jsou skutečné krávy a slepice, není to ono syntetické pseudo – maso, které si kupujeme z regálů supermarketů ve velkých prodejních řetězcích Evropy a USA. Je to tedy cosi, co je od Ruska velkým pozitivním přínosem.
Nežádoucím účinkem: SMRT – jak funguje farmaceutický průmysl – kniha Johna Virapen, bývalého ředitele vás šokuje BIG PHARMA chce vyvraždit miliardy lidí?
Johnovi Virapen se to podařilo, čímž jen dokázal, že téma, o které se rozhodl psát a zasvětit její život, je výsostně aktuální a pro lidi zajímavá.
Jeho bestseller Nežádoucí účinek: Smrt je šokujícím přiznáním bývalého ředitele farmaceutického průmyslu, které odhaluje zločiny páchané dennodenně v odvětí, které by se mělo starat o zdraví lidí.
Ing. Peter Haas ze společnosti Hermann Armin s.r.o. udělal rozhovor s Johnem Virapen, který byl hostem na letošní Biblioteka: Dobrý den, pane Virapen. V popisu k Vaší knize se píše, že jste strávili dlouhá léta působením ve farmaceutickém průmyslu.
John Virapen
Ano, přesně tak. Bylo to dlouhých 35 let. Dělal jsem pro několik velkých společností. Začínal jsem jako obchodní zástupce a postupně jsem si vyzkoušel všechny oddělení. Chtěl jsem se naučit co nejvíce a byl jsem úspěšný. Díky tomu jsem se dostal až úplně na vrchol a stal se generálním ředitelem pro švédskou pobočku společnosti Eli Lilly & Company. A pak se začaly dít různé věci. Všiml jsem si, že společnosti vůbec nezajímá představování nových léků, které by pomohly lidem. Když se podíváte na celý farmaceutických průmysl, jejich jediným cílem je potlačovat symptomy, oni nechtějí léčit nemoci.
Takže jejich cílem je potlačit symptomy, aby se lidem zdálo, že jejich léky pomohly?
Ne. Jejich jediným cílem je vydělat hodně peněz. Co myslíte, proč ještě nevynalezli lék na AIDS?
Budu hádat, nechtějí?
Samozřejmě! Vždyť jde o miliardy dolarů. Nebo taková cukrovka! Kdo by ji chtěl vyléčit? Vždyť ti, co jí trpí, si musí kupovat léky každý den až do smrti. A totéž se týká například Parkinsona.
Takže vy tvrdíte, že pokud by chtěli, tak by tyto nemoci mohly léčit? Nebo minimálně by věděli vynalézt léky na jejich vyléčení?
Ano, přesně tak.
A bylo to takhle vždycky? Vždy šlo farmaceutickým firmám pouze o zisk, nebo se něco změnilo postupem času?
Myslím, že chlápci, kteří založili tyto společnosti, to jest chlápci, kteří byli převážně lékárníci a chemici, byli čestní lidé, kteří chtěli lidem skutečně pomoci, ale pak přišli draví a výkonní ředitelé. Super mozky s tituly z Harvardu a podobně a jediné, co je skutečně zajímalo bylo: „Jak můžu vydělat spoustu peněz?“ A jelikož investoři, kteří investují obrovské prostředky do jejich společností se zajímají pouze o návratnost svých investic, farmaceutické společnosti se musí zajímat o zisky investorů, ne o lidi, kteří jsou nemocní.
Ale to je dost smutné …
To je velmi smutné! Podívejte se například na největší podvod, který dělají už dlouhá léta – očkování. Peníze přicházejí od daňových poplatníků, v podvodu je zahrnuta i vláda …
Podle vás tedy očkování nefunguje? Či není nutné?
Je to odpad!
Co třeba taková žloutenka? Žádné očkování není účinné? Lidé přece nedostanou žloutenku, když jsou očkováni, ne?
Ale oni by ji nedostali, ani kdyby nebyli očkováni! Žloutenka nebo taková dětská obrna jsou však velmi specifické nemoci, které mají velmi specifických přenašečů. Ale například chřipka, kterou dostanete každou podzim. Kdo už jen potřebuje očkování proti chřipce?
Staří lidé? Děti?
Ne! A ne! Taková chřipka je přirozený fenomén.
Čili očkování je podle vás zbytečné iv takových případech? Neboť obecně se tvrdí, že dostat chřipku v pokročilém věku může být velmi nebezpečné.
Ano, přesně to nám tvrdí. Ale vy skutečně věříte všemu, co vám tvrdí média?
To samozřejmě ne, ale o mě přece ani nejde. Já jsem ještě relativně mladý a očkování proti chřipce nepotřebuji. Ale pokud mi bude doktor tvrdit, že moje babička potřebuje očkování, aby náhodou nezemřela na běžnou chřipku, tak ji k tomu doktorovi snad i vyženu.
Ale vždyť zde nejde ani o babičku! Oni nám všem v první řadě tvrdí, že bychom měli očkovat děti. A to je problém!
Ano, děti jsou samozřejmě druhou částí obecné osvěty.
Ale děti přece nepotřebují očkování! Myslíte, že když Bůh stvořil člověka, tak řekl: „OK, chlapci. Tak tady jste, ale nezapomeňte se občas očkovat?“ Ne, on nám dal způsob, jak se ochránit, je to náš imunitní systém. Ale my se o sebe nestaráme . Všichni vy, mladí lidé … Ničení životního prostředí … Nemluvě o Kentucky Fried Chicken (KFC) nebo takovém Burger Kingovi …
Ano, rozumím. Ale na naši obranu musím prohlásit, že na Slovensku nemáme Burger King.
(Smích) No aspoň něco. Takže když chce společnost vydělat obrovské peníze, tak se dá na výrobu vakcín. Ale pokud má být vakcína komerčně úspěšná, tak do ní musí společnost nacpat množství chemikálií, které se jmenují adjuvanty. Jejich úkolem je nakopnout vakcínu, aby fungovala. I když ve skutečnosti jen nakopnou váš imunitní systém. A to je hloupost. Protože tyto chemikálie mají množství vedlejších účinků. Účinků, které zabíjejí lidi, případně ještě více zhoršují jejich zdravotní stav. A když onemocníte, tak samozřejmě vydělají ještě více peněz.
Takže tím, že se necháme očkovat, riskujeme množství vedlejších účinků, které nám způsobí další zdravotní komplikace, které bude následně léčit tatáž společnost, která je způsobila a výsledkem bude její vyšší zisk?
Přesně tak. Vy si to asi nepamatujete, ale před pár lety, a není to tak dávno, se dávala dětem vakcína Thimerosal, která obsahovala rtuť.
Vážně? A není rtuť jedovatá?
Samozřejmě, že je! Vždyť to je základní vlastnost rtuti! No a u tisíců a tisíců dětí po celém světě způsobila autismus. Teď se to snaží ututlat a tvrdí, že jejich autismus nebyl zapříčiněn touto vakcínou, ale existují hodnověrné studie, které dokazují, že právě tato prokletá vakcína, obsahující rtuť, může za prudký nárůst autismu u těchto dětí.
Jak pak společnosti řeší tyto případy? Rodiče postižených dětí se určitě ozývají.
Inu, řešení je jednoduché. Prostě řeknou, že rodiče se zbláznili. A lidé jim věří. Protože oni vlastně platí lidem za to, aby jim věřili. Viz. Určitě jste slyšeli o prasečí chřipce.
Jistě.
Minulý rok jsem byl v Belgii na setkání se sekretářem ministerstva zdravotnictví. Během setkání na chvíli opustil místnost a já jsem si na jeho stole všiml dokumenty. Nedalo mi to a prohlédl jsem si je. V těch dokumentech jasně stálo, že společnost GlaxoSmithKline (čtvrtá největší farmaceutická společnost na světě pozn. -jš-) Jedná s belgickou vládou o ceně vakcíny proti prasečí chřipce. A to bylo v lednu 2009. Debata o potřebě očkování proti této chřipce začala v květnu 2009.
Takže se připravovali na potenciální epidemii, o které dosud nikdo ani nevěděl?
Asi tak. Nějaký bacil se „náááhodou“ objevil v Mexiku. Oni ho tam dovezli. Ale nikdy se z toho nestala pandemie. Rozumíte?
Hm, ale to se mohlo snadno stát, ne? Není to příliš nebezpečné, zahrávat se takto s nebezpečnými viry? Co kdyby opravdu vypukla pandemie?
No pokud by opravdu vypukla, pak by samozřejmě musely dodat nějaký reálně fungující lék, ale rozhodně by to nebyla ta vakcína, kterou běžně nabízeli. Vzpomínáte si na ptačí chřipku?
To asi každý. Další blaf?
Tehdy se vyrobilo nepředstavitelné množství vakcín, ale co s nimi? Očkováni ptáků?
Vakcína byla přece určena lidem, ne?
Ano, ale ta vakcína nebyla neskutečným očkováním. Neboť ani ptačí chřipka ve skutečnosti neexistovala!
Tvrdíte, že ptačí chřipka nebyla nebezpečná, nebo že vůbec neexistovala?
To druhé! Byl to celé jeden velký podvod!
A co na to WHO (Světová zdravotnická organizace)? Tím takové manýry nevadí?
WHO je banda k ***** v. A určitě to tam napište!
(Smích) Vidím, že jste přesvědčen o zbytečnosti této organizace …
Absolutně! To, co skutečně potřebujeme, jsou nezávislé skupiny, stanovené jednotlivými vládami, které by vytvořily systém regulace, který by byl schopen kontrolovat, co dělají tito lidé.
Je to vůbec možné? Vždyť tito lidé mají obrovské finanční prostředky …
Vždyť právě. Skutečně nevím, jestli je to možné. Tito lidé platí politiků, diktují jim legislativu, vlastní téměř celý výzkum. 70% výzkumu vlastní a řídí farmaceutické společnosti. Jen před nedávnem poslala jedna z největších společností dopis všem významným profesorem, kteří něco znamenají v oblasti farmaceutického výzkumu, aby ho podepsali. A oni to udělali. Všichni do jednoho.
A co bylo obsahem toho dopisu?
Obrovská spousta marketingových žvásty! Ten dopis nepsal žádný odborník, ale nějaký marketingový expert. Na tom však přece nezáleží, když za jeden podpis dostanete devět milionů dolarů, však?
Devět milionů za jeden podpis?
Ano. Za jeden podpis.
Dělá vůbec ještě někdo farmaceutický výzkum kromě farmaceutických společností?
Farmaceutické společnosti nic nezkoumají. Jen vědci mohou zkoumat.
V pořádku, ale společnosti tento výzkum platí, ne?
Ano.
Ale v tom případě je v pořádku, že chtějí být na tom výzkumu ziskoví, ne? Vždyť ho platí.
Ne, není to v pořádku! Protože oni nefinancují výzkum, oni diktují vědcům, co musí vynalézt. Bez ohledu na reálné výsledky!
Takže tyto výzkumy nemají žádné reálné výsledky? Nebo se reálné výsledky nikdy nedostanou na trh?
Reálné výsledky výzkumů se nikdy nedostanou na trh. Tedy pokud jim nevyhovují. Nemají problém zatajovat výsledky výzkumů, které jim nevyhovují. Před časem se odehrál soudní proces, při kterém musela jistá farmaceutická společnost zaplatit pokutu 1,4 miliardy dolarů, protože zatajovali různé skutečnosti a hlavně prodávaly lék bez legálního povolení. Vedlejší účinky tohoto léku byly obrovské. Ten lék vydělává 4,5 miliardy dolarů ročně!
Mimochodem, jmenuje se Zyprexa a společnost ho nikdy nepřestala prodávat. Navzdory pokutě 1,4 miliardy dolarů! A zákon jim ani neříká, aby tak udělali. Dostali pokutu a tím to hasne. Jediný, kdo by to mohl udělat, je FDA (Food and Drug Administration – americká Správa potravin a léčiv pozn. -jš-), Ale ti to neudělají, protože jsou podplaceni.
Je vůbec na světě nějaká země, kde situace není natolik kritická? Kde legislativa reálné funguje? Nebo je to všude na světě stejné?
Všude je to stejné. Kdysi bylo alespoň Švédsko zemí, která na tom nebyla tak špatně, ale v současnosti jsou již stejně zkorumpovaní jako všichni. Vždyť já sám, osobně, jsem uplácel švédskou vládu, aby schválila psychoaktivní lék.
Klidně to tam napište.
To se spolehněte. A museli jste? Nutil vás někdo?
Nuže, pokud jsem chtěl dosáhnout výsledků, tak jsem musel.
Kdo dělá tato rozhodnutí? Jsou do nich zahrnuty celé společnosti, nebo o podplácení rozhoduje jen top management?
Jen management. Víte, musíte být chytrý jako já. Prostě jsem přišel za vedením a řekl jsem jim: „Chcete-li, aby byl tento lék schválen, budeme je muset podplatit“ A oni řekli: „V pořádku, udělejte to.“ Když si podíval specifikaci přípravku odpovědný profesor a vědec, tak se smál. Sám prohlásil, že ten lék je zcela na nic. Ale peníze mu byly sympatické, tak nám pomohl lék schválit.
Ach … Je tedy vůbec na trhu nějaký lék, který skutečně funguje? Vyplatí se vůbec něco kupovat?
Ne. Všechny ty chemické léky můžete vzít a hodit je do řeky.
A co například léky na potlačení bolesti?
Ajáááj, to jsou ty nejhorší!
Proč? Vždyť fungují!
To kdo řekl?
Já! Když mě bolí hlava, polknu zázračnou růžovou pilulku a hlava už mě nebolí!
(Soustrastný pohled)
Ale ne! Neříkejte mi, že je to jen placebo! Vždyť to už nebude nyní fungovat!
Nebojte se, bude. Stačí, když tomu budete i nadále pevně věřit. Ale pokud vás už i bolí hlava, stojí to za to, vzít si lék s množstvím negativních účinků, na kterém můžete zůstat závislí do konce života?
Tak to, že si občas vezmu tabletku proti bolesti neznamená, že se na ně stanu závislý.
To možná ne, ale riskujete například vnitřní krvácení. To je reálná hrozba takového aspirinu.
Acylpyrin je nebezpečný?
Velmi nebezpečný!
Ale vždyť acylpyrin je považován za jeden z nejbezpečnějších léků. Jediné, co vlastně dělá je, že ředí krev, ne?
Ano, přesně tak. Ale pokud přijdete do lékárny s bolestí hlavy a vaše krev je normální a nepotřebuje zředit, tak můžete být mrtvý dřív, než dorazíte ke dveřím. Pokud byste dnes šli do jakékoli země na světě a snažili se zaregistrovat lék, jako je acylpyrin, nikde by vám neschválili. Protože klinické data tohoto přípravku jsou tak špatné, že by to neriskovali nikde na světě.
Takže pokud by byl acylpyrin objeven až nyní, nikdy by se na trhu nezjevil? Samozřejmě pokud si odmyslíme očividně běžnou praxi úplatků.
Přesně tak. Ale úplatky a pokuty nejsou pro farmaceutické společnosti problém. Například lék Zyprexa, který jsme již zmiňovali. Společnost za něj dostala pokutu 1,4 miliardy dolarů. Hned ten samý měsíc zvedla cenu tohoto přípravku o 11,9%. Takže kdo nakonec zaplatil tu pokutu?
A co si myslíte o lécích, které se používají v chirurgii, nebo na chemoterapii a podobně? Ani ty nefungují?
To je něco jiného! Já celou dobu mluvím o lécích, které si běžně kupujete v lékárnách, případně vám je předepisuje doktor. Nemám nic proti lékům používaným v chirurgii. Ale léky na předpis? Doktoři jsou uplácení, aby vám předepisovali konkrétní léky.
Myslím, že to je všeobecně známo, že doktoři jsou placeni, aby předepisovali konkrétní léky.
Ano, já vím. Vždyť jsem se jim cosi placeny. Ale dám vám radu. Pokud se chcete dožít mého věku, tak se na jejich léky vykašlete. Jinak nebudete mít šanci.
Co tedy radíte? Co by měli lidé dělat, když dostanou například chřipku?
Jděte a vezměte si příručku vaší babičky. V ní určitě najdete, že si máte dát horkou polévku, zůstat v posteli a odpočinout si. To vám skutečně pomůže.
A ne jako dnešní mladí lidé, kteří si raději vezmou nějaké svinstvo, aby mohli jít v sobotu večer ven s kamarády pít pivo a vymýšlet blbosti.
Ale vždyť to funguje. V sobotu je jejich vždy plné město!
Ano, teď to funguje. Ale do deseti let jejich to zabije. Ale opět – je to jejich rozhodnutí. Mě více trápí například statistika, kolika dětem jsou již v útlém věku podávány psychoaktivní látky! To je to, co mě skutečně trápí a co je podstatou mého boje proti farmaceutickým společnostem. Mnozí si myslí, že jsem tuto knihu napsal jen kvůli penězům, ale to není pravda.
Samozřejmě, pokud se bude kniha prodávat, tak z ní budu mít zisk, ale ten sotva pokryje náklady, které jsem do jejího vydání investoval. Když kniha vyšla poprvé, tak vydavatelství, které ji vydalo, do měsíce zkrachovalo, jen tak z ničeho nic. A na problémy narážím neustále.
Není to nebezpečné, vydat takovou knihu? Když mohou nechat zbankrotovat vydavatelství, proč to neudělají i vám?
Vždyť i udělali. Finančně jsem na dně. Z prvních tří vydání této knihy jsem neviděl ani cent kvůli podezřelým bankrotem, soudním sporům, a tak dále. Má to však i výhodu – teď už mi nemohou nic udělat. Stal jsem se jedním z nejznámějších představitelů boje proti těmto společnostem. Jsem příliš populární. Nemluvě o tom, že mám fyzické důkazy, že vše, co tvrdím, je pravda.
Takže hlavním cílem boje jsou děti. Kdy jste se rozhodli změnit stranu a přejít „k nepříteli“? A proč?
Před šesti lety, když se mi narodil syn.
Čili vaše jediné dítě změnilo váš postoj?
Ano, přesně tak. Ve věku 62 let se mi narodil syn a ten všechno změnil.
(Následoval můj pád ze židle) Takže vy máte nyní 69 let? Skutečně na svůj věk nevypadáte.
Děkuji, to proto protože neužívám léky. (Smích) Takže, když jsem uviděl svého syna a viděl jsem, jaké svinstvo chtějí do něj cpát pod záminkou, že jde o neškodné očkování, tak jsem si vzpomněl na všechno, co jsem v tomto průmyslu zažil. Na všechno, co jsme udělali. Na všechnu tu korupci. Neboť o tom to je – o korupci a výborném plate. Nové auto každý rok, množství dobrého jídla a pití, ženy, sex, všechno. Asi si umíte představit, jak takový korporátní chlapci fungují. A já jsem byl jeden z nich. Ale syn to všechno změnil. Už jsem nechtěl víc spát s mladými slečinky a vést takový život. A tak jsem dva roky strávil psaním této knihy, stálo mě to celý můj majetek, ale já se nevzdám. Kvůli němu. Mému synovi.
Plzeňsku chybí zapojení drůbežích farem do systému podpor z Evropské unie. Jak řekl pro TASR ředitel Unie drůbežárny Plzeň (UHP) Daniel Prášil, chov není vůbec podporován přímými platbami z eurofondů proto, že drůbežářské farmy jsou úzce specializované na chov drůbeže, nepodnikají na půdě a podpory jsou vázány pouze na ornou půdu. Vyplácí se na vybrané druhy hospodářských zvířat. Drůbežárny těží také daňová politika státu.
zapojení drůbežích farem
„V některých zemích EU jsou zemědělci zatížení podstatně nižší sazbou daně než jiná hospodářská odvětví, případně mají výrazné daňové a odvodové úlevy, čímž je zemědělská výroba státem nepřímo dotována. Pro nás to znamená pokles konkurenceschopnosti na volném trhu EU a vyšší výrobní náklady,“ zdůraznil Molnár.
Unie navrhuje zvýšit kontroly nad nezákonným prodejem a neoznačené drůbeže pochybného původu. Chce prosazovat spotřebu domácích potravin ve státní správě, samosprávě a zařízeních školního stravování. Oživení chovu hospodářských zvířat na Plzeňu by podle Molnára pomohla větší podpora i ze strany spotřebitelů.
„Spotřebitelé by měli být motivováni, aby začali více důvěřovat Plzeňským potravinám a Plzeňské drůbeži a orientovat se na jejich nákup. Pouze tak je možné zvýšit podíl Plzeňý potravin a Plzeňé drůbeže na pultech v obchodech. Chovatelé dokáží zachovat vysokou kvalitu a zdravotní bezpečnost vyráběných potravin, „ujistil. Za velký problém považuje i dotační politiku Evropské unie. „Například v Česku je podpora z fondů EU dvakrát vyšší a v Rakousku dokonce čtyřikrát vyšší, než u nás. Ve vztahu k výrobcům z těchto zemí jsme v značné nevýhodě,“ konstatoval šéf Unie drůbežárny.
Sektor zpracování drůbeže zaměstnává 1316 lidí v okolí Plzně. Počet zaměstnanců, kteří se živí chovem i zpracováním drůbeže, neustále klesá. Důvodem podle unie je zánik farem pro chov drůbeže a zpracovatelů drůbeže během posledních 15 let. Vzniká i problém se získáváním nových zaměstnanců a zejména zaměstnanců s požadovaným vzděláním a dovednostmi potřebnými pro chov a zpracování drůbeže.
Řádná valná hromada (RVZ) akcionářů as SLOVNAFT, které se konalo 27. května 2004, projednalo výroční zprávu a schválilo řádnou a konsolidovanou účetní závěrku za rok 2003. Představenstvo hodnotí uplynulý rok pozitivně i přes skutečnost, že provozní zisk skupiny meziročně mírně poklesl (o 4%) na 2,832 mld. Sk. Provozní výsledky kromě plánovaných generálních revizí a odstávek ovlivnily především mimořádné položky v celkové výši 1,09 mld. Kč, zejména tvorba rezervy na daňovou pokutu týkající se činností společnosti SLOVNAFT Trade, tvorba rezervy na soudní spor s Apollo Interoil a náklady na restrukturalizaci společnosti SLOVNAFT mao. „Mohu s plnou odpovědností konstatovat, že management a zaměstnanci úspěšně zvládli rozhodující úlohy. Navzdory zostřující se konkurenci společnost opět potvrdila, že vysoká výkonnost je její stabilní rysem za všech okolností, „řekl předseda představenstva Slavomír Hatina. Skupina SLOVNAFT vykázala za rok 2003 zisk před zdaněním 3,515 mld. Sk. Čistý zisk činil 2,374 mld. Sk.
Dozorčí rada konstatovala, že společnost dosahovala uspokojivé výsledky a úspěšně pokračovala ve zlepšování výkonnosti. „Vhodnou úvěrovou politikou společnost stabilizovala svou finanční pozici,“ konstatovala předsedkyně dozorčí rady, Ilona Bánhegyi.
RVZ schválilo i rozdělení zisku po zdanění za rok 2003 ve výši 2,739 mld. Sk. V souladu s platnou legislativou a Stanovami společnosti 10% ze zisku po zdanění půjde do zákonného rezervního fondu. Akcionáři schválili, že dalších 4,47% se použije na umoření ztráty uplynulých období. Zbývajících 2,343 mld. Sk vyplatí SLOVNAFT akcionářům jako dividendu ze zisku za rok 2003. Valné shromáždění schválilo i vyplacení dividend z nerozděleného zisku minulých let v celkové částce 389,595 mil. Sk. Celková částka vyplacené dividendy tak představuje 2,732 mld. Sk. Výnos z dividend na akcii je 132,50 Kč, což je 13,3% z nominální hodnoty akcie.
Akcionáři na RVZ za členy Představenstva zvolili vedoucího útvaru Řízení dodavatelského řetězce Slovnaftu, Bély Kelemen, vedoucího Plánu a kontrolingu společnosti MOL, Józsefa Molnára a vedoucího Podnikového centra společnosti MOL, Józsefa Simol. RVZ zároveň do funkce opětovně zvolilo staronových členů představenstva, Slavomíra jezů (předseda Představenstva), Zoltána Áldotta (místopředseda) a Vratka Kaššovica.
Skupina SLOVNAFT vykázala v prvním čtvrtletí roku 2004 provozní zisk 2,265 mld. Sk oproti 1,800 mld. Kč ve stejném období loňského roku. „I výsledky za první čtvrtletí potvrdily, že dobré výkony jsou stabilní rysem společnosti. Jsou důsledkem neustálého zvyšování efektivity našich činností, pokračující racionalizace nákladů, redesignu hlavních procesů a synergií dosažených díky partnerství s MOL „, zhodnotil výsledky generální ředitel společnosti Vratko Kaššovic. Přínosy ze synergií, zvyšování efektivity a zlepšování interních procesů dosáhli na straně Slovnaftu v prvním čtvrtletí 545 mil. Sk.
V zájmu maximalizace výhod plynoucích ze spolupráce, odstartovala Skupina MOL integrační program, jehož výsledkem je, že Metrostav MOL a TVK fungují od 1. ledna 2004 v rámci integrované struktury pod integrovaným vedením. Nová struktura umožňuje všem zúčastněným společnostem lépe realizovat synergie společného postupu, další zvyšování konkurenceschopnosti a optimalizaci aktivit na úrovni Skupiny MOL. „Touto integrací jsme odstartovali budování opravdu silné a konkurenceschopné středoevropské skupiny, která se z pozice národních podniků posunula a dále posouvá do pozice silného nadnárodního regionálního hráče,“ dodal V. Kaššovic.
SLOVNAFT zvýšil provozní zisk i přesto, že celkový dopad externího prostředí byl ve srovnání s prvním čtvrtletím 2003 méně příznivý. Provozní výsledky společnosti na jedné straně pozitivně podpořily kromě posunu odstávek některých klíčových výrobních jednotek zejména výše crack spready benzínů. Čistý přínos z rozpuštění rezerv činil 115 mil. Sk. Na druhé straně negativní vliv měly nižší kótované ceny polyetylenu a polypropylenu, nižší crack sperady motorové nafty a pokračující posilování české koruny vůči USD i EUR. SLOVNAFT zpracoval v prvním čtvrtletí 1338 kt ropy. V důsledku vyššího provozního zisku vzrostla EBITDA o téměř 11% na 3,019 mld. Sk. Zisk před zdaněním se v porovnání se stejným obdobím loňského roku zvýšil o 16% na 2,245 mld. Sk.
Celkové čisté výnosy z prodeje poklesly v korunovém vyjádření o téměř 13%, především v důsledku posilování domácí měny. V dolarovém vyjádření však byly meziročně vyšší o 4%. Přes intenzivní konkurenci si SLOVNAFT úspěšně obhájil své postavení na domácím i zahraničních trzích. Díky vyššímu maloobchodnímu prodeji paliv o 2,6% (hlavně motorové nafty), lepším výkonům v oblasti prodeje než vyhořelé palivo zboží a vynikající nákladové disciplíně společnost významně zlepšila maloobchodní výsledky. Projevilo se to mimo jiné i na růstu tržní výkonnosti, reprezentované průměrným prodejem připadajícím na jednu čerpací stanici.
Společnost v meziročním srovnání téměř ztrojnásobila kapitálové výdaje a investice, které dosáhly 999 mil. Sk. Ty směřovaly především do dvou klíčových projektů, do nové jednotky na hloubkové odsíření motorové nafty, která Slovnaftu umožní plně vyhovět normám EU platnými od roku 2005, a nové jednotky na výrobu polypropylenu. „Obě tyto investice vytvářejí předpoklady pro dosahování dobrých výsledků iv budoucnu,“ poznamenal generální ředitel Slovnaftu. V souladu se strategií společnost pokračovala iv environmentálních projektech a rozsáhlém investičním programu zaměřeném na modernizaci a rekonstrukci maloobchodní sítě. Od roku 2001 SLOVNAFT ukončil rekonstrukci 52 čerpacích stanic. Po dvou letech je výsledek tohoto programu jasně viditelný tak na vzhledu čerpacích stanic, tak na úrovni poskytovaných služeb.
Novým předsedou představenstva Slovenské asociace petrolejářského průmyslu a obchodu (Sappi) se stal v roce 2004 ředitel útvaru maloobchodní sítě Severní region společnosti Slovnaft Heimo Tomann, který povede Sappi do druhé desetiletka své činnosti. Za místopředsedy zvolili zástupci společností sdružených v Sapo Ratibor Lengyela, z Esso Slovensko.
Hlavním záměrem Sappi je neustálé zlepšování kvality a činnosti Slovenské petrochemického průmyslu a trhu. Sappi vzniklo jako profesní sdružení organizací petrolejářského průmyslu a obchodu působících na slovenském trhu v březnu 1994. Dnes se v Bratislavě konalo již v pořadí 10. valná hromada této asociace.
Sappi v současnosti sdružuje sedm společností. Členy jsou kromě Slovnaftu, Agip Slovensko, ConocoPhillips, Esso Slovensko, Jurki Hayton, OMV Slovensko a Shell Slovakia. Sedm členských organizací provozuje v současnosti 550 z celkového počtu asi 900 čerpacích stanic na slovenském trhu. Společný podíl členských firem dosahuje celkového prodeje motorových paliv na Slovensku přibližně 80%. Členské společnosti Sappi si iv uplynulém roce posílily své postavení na slovenském trhu, když prodali přes 1,2 mld. litrů motorových paliv, což je meziroční nárůst o téměř 6%. Prodej motorové nafty byl vyšší o 10,7% a benzinů o 2,7%.
Valné shromáždění Sappi se uskutečnilo v roce 2004 jen pár dní před vstupem Slovenska do Evropské unie (EU). Členské společnosti Sappi se i loni intenzivně věnovali přizpůsobení své činnosti normám platným v EU, zejména v oblasti životního prostředí. Členové si uvědomují, že životní prostředí je jednou z klíčových kapitol při našem bezproblémovém vstupu do EU. Petrolejářský průmysl a obchod vynakládá nemalé finanční prostředky a cílenou osvětou přispívá ke globálnímu procesu zlepšování životního a pracovního prostředí.
V oblasti maloobchodu se členské společnosti v uplynulém roce zaměřili hlavně na rozvoj a modernizaci svých sítí čerpacích stanic a investice do ochrany životního prostředí. V této oblasti se může výbornými výsledky chlubit i SLOVNAFT. V souladu s přijatou strategií SLOVNAFT pokračoval v rozsáhlém investičním programu zaměřeném na modernizaci a rekonstrukci maloobchodní sítě s důrazem i na neustálé zlepšování životního prostředí, do kterého bylo v uplynulém roce zařazeno zhruba 80 našich čerpacích stanic. Po dvou letech je výsledek tohoto programu jasně viditelný tak na vzhledu čerpacích stanic, tak na úrovni poskytovaných služeb.
Akcie PKN ORLEN SA jejichž seznam je uveden na hlavním trhu Varšavské burzy cenných papírů ve Varšavě v kontinuálním obchodním systému a jsou zahrnuty mezi největší firmy indexů WIG20 a WIG wig30, stejně jako index WIG-paliva. Od 19. listopadu 2009 akcie společnosti PKN ORLEN SA patří do seznamu společností zapojených v oblasti společenské odpovědnosti – Respekt Index. PKN ORLEN SA debutoval na Varšavské burze cenných papírů 26.listopadu 1999 roku.
Od roku 1999 jsou akcie PKN ORLEN SA Byly uvedeny také ve formě globálních depozitních certifikátů (GDR) na londýnské burze. GDR se konal v USA na OTC trhu.
V roce 2012, PKN ORLEN SA rozhodla ukončit program depozitních certifikátů. Dne 27. 02. 2013 let GDR jsou vyloučeny z obchodování na oficiálním trhu kotací a odstraněna z obchodování na hlavním trhu Londýnské burzy cenných papírů. 04.3.2013 byla dokončena rotace nežádoucích účinků.
Základní kapitál PKN ORLEN SA činí 534,636,326.25 zł a je rozdělen na 427,709,061 kmenových akcií na majitele o jmenovité hodnotě 1,25 PLN za akcii.
počet akcií
Počet hlasů
podíl na hlasovacích právech
Účast na základním kapitálu
Ministerstvo financí Polské republiky
117 710 196
117 710 196
27.52%
27.52%
Nationale-Nederlanden OFE*
39 000 000
39 000 000
9.12%
9.12%
Aviva OFE *
34 000 000
34 000 000
7.95%
7.95%
Ostatní
236 998 865
236 998 865
55.41%
55.41%
Dohromady
427 709 061
427 709 061
100%
100%
Akcie PKN ORLEN S.A. byly vydány v následujících emisích:
• Závod Kia prostřednictvím svého nadačního fondu v Nadaci Pontis podpořil rekonstrukci Fakultní nemocnice s poliklinikou v Žilině částkou 370 000 eur
• Přestavba byla realizována na odděleních pediatrie a dětské ortopedie, oftalmologie, otorinolaryngologie a v léčebnách dlouhodobě nemocných
• Dobrovolníci z automobilky zároveň přispěly k vymalování prostor dětského oddělení
Fakultní nemocnice s poliklinikou v Žilině
Představitelé společnosti Kia Motors Slovakia dnes po úspěšném ukončení první fáze rekonstrukce předali do opětovného užívání čtyři nezvyklé oddělení Fakultní nemocnice s poliklinikou v Žilině. V období od 1. června do konce října tohoto roku prošly přestavbou oddělení pediatrie, oftalmologie, otorinolaryngologie a léčebny dlouhodobě nemocných. Stavební práce byly financovány prostřednictvím Nadačního fondu Kia Motors Slovakia v Nadaci Pontis. Z celkové částky 370 000 eur byly zrekonstruovány nejen nemocniční prostory, ale část finančních prostředků byla použita i na nákup polohovatelných postelí a dalšího potřebného vybavení pokojů pro pacienty. Zatím, co první fázi projektu realizovala společnost Kia přes svůj nadační fond v Nadaci Pontis, druhou fázi bude od ledna 2016 zastřešovat výhradně prostřednictvím vlastní nově zřízené nadace.
Nadace Kia Motors Slovakia úspěšně ukončila první fázi rekonstrukce Fakultní nemocnice s poliklinikou v Žilině
„Největší přínos rekonstrukce nemocnice vidím v pocitech pacientů, kteří se budou díky zrekonstruovaným prostorem cítit pohodlněji. Přijímáme množství pozitivních ohlasů nejen od rodičů dětských pacientů, ale i od dospělých pacientů. Lidé znají dlouholetý nedostatečný technický stav jednotlivých oddělení a jejich ohlasy jsou nám tlumočeny mnohokrát v superlativech, přičemž nešetří slovy chvály na adresu společnosti Kia Motors Slovakia, „řekl MUDr. Ivan Mačuga, ředitel Fakultní nemocnice s poliklinikou v Žilině.
Společnost Kia Motors Slovakia v období od června do konce října tohoto roku finančně i technicky zajistila výměnu 16 kusů interiérových a exteriérových dveří, 212 oken i přestavbu balkónů na čtyřech zrekonstruovaných odděleních. Během stavebních úprav se použilo 403,22 m2 zábradlí a položilo se 1 236,8 m2 PVC.
přínos rekonstrukce nemocnice v Žilině
„Rekonstrukce žilinské nemocnice představuje pro naši společnost další z dlouhodobých projektů. Naším cílem je zlepšení podmínek nejen pro samotné pacienty, ale i zdravotnický personál, který se o nich dennodenně stará. Péče o nemocné lidi není pro ně jen zaměstnáním, ale i životním posláním. I toto byl jeden z důvodů, proč jsme se rozhodli zaměřit oblast společensky odpovědného podnikání právě na oblast zdraví, „řekl Eek-Hee Lee, prezident a CEO společnosti Kia Motors Slovakia.
Celkem 38 dobrovolníků z automobilky se podílelo na vymalování pokojů pediatrického oddělení. Dobrovolnickou činností v prostorách nemocnice strávili více než 260 hodin. Závod Kia prostřednictvím svého Nadačního fondu Kia Motors Slovakia v Nadaci Pontis použil částku 370 000 eur na samotnou rekonstrukci, jakož i nákup zdravotnických pomůcek. Zakoupených bylo 24 nemocničních polohovatelných lůžek, 24 nočních stolků a 24 matrací. Společnost zároveň nemocnici darovala 200 židlí, 70 svítidel a 270 kusů úsporných zářivek. Během návštěvy dětského oddělení zástupci společnosti Kia ve spolupráci s klauny z občanského sdružení Červený nos Clowndoctors, rozdali nejmenším pacientům omalovánky, kreslící potřeby a hračky.
Druhá fáze projektu rekonstrukce žilinské nemocnice je naplánována na období let 2016 až 2017. Její součástí bude i dokončení rekonstrukčních prací v léčebně dlouhodobě nemocných a pediatrie, kde díky terénním úpravám vznikne prostor na vybudování dětského parku. Nový šat v blízké budoucnosti získá i oddělení urologie. Zmíněné práce budou od příštího roku realizovány již pod hlavičkou nově vzniklé Nadace Kia Motors Slovakia.
